Thèmes & projets

Leadership & Management

Swiss Nurse Leaders soutient ses membres dans leur rôle de leader dans la gestion des soins. Le modèle de leadership SNL en constitue la base. Par le biais de congrès et des formations spécialement conçus  sur les thèmes du leadership et du management  ainsi qu’avec des articles spécialisés, Swiss Nurse Leaders offre des possibilités d’échange et de discussions pour répondre aux défis actuels.

Leadership & management

nos compétences-clés

Leadership model

Au cours d’un processus de deux ans, Swiss Nurse Leaders a élaboré un Leadership model qui remplace le  « Profil professionnel directrice des services infirmiers / directeur des services infirmiers ». Il sert de référence et permet

  • de renforcer et de confirmer le positionnement,
  • de développer des profils professionnels ou des descriptifs de fonction,
  • d’informer à propos des formations continues des cadres, etc.
  • d’avoir un langage commun

En outre, les membres bénéficient d’un outil d’auto-évaluation qui sert à évaluer son propre comportement de cadre à l’aide des cinq domaines et des éléments clés concernés du Leadership model. Vous trouvez le lien vers l’outil d’auto-évaluation dans le domaine interne.

SNL-Leadership model en français— 781 Ko

SNL-Leadership model in italiano— 271 Ko

Baromètre CNO

Le Baromètre CNO 2023 a été réalisé pour la première fois en collaboration avec PriceWaterhouseCoopers (PWC). Basé sur une enquête menée auprès de 129 CNO (Chief Nurse Officers) de toute la Suisse, le rapport met en lumière la situation actuelle et les défis du point de vue des CNO et présente des solutions.

Le baromètre montre que les choses ont déjà bougé – il reste encore beaucoup à faire. Les cadres infirmiers jouent un rôle central dans ce processus. Grâce à une gestion active et positive, ils peuvent contribuer de manière significative à l’amélioration des conditions et à l’allègement des soins.

Vers le communiqué de presse

Télécharger le rapport en français

Le premier baromètre CNO (édition 2022) a été élaboré en collaboration avec nos partenaires du « Réseau Soins » et s’est focalisé sur la situation du personnel soignant et les conditions de travail. Les résultats et les observations soulignent l’importance d’une action nationale coordonnée.

 Ici vous trouvez une présentation des résultats.— 410 Ko

Charte sustainable leadership

Swiss Nurse Leaders a signé la charte relative au sustainable leadership de Swiss Leaders. Cette charte complète les nombreuses initiatives en matière de développement durable et se concentre sur le rôle du cadre dirigeant comme levier pour une mise en œuvre efficace des objectifs et mesures de durabilité.

Charte FR

Projets

Projets en cours

CroWiS

Dans le cadre du projet CroWiS, financé par le FNS et soutenu par Swiss Nurse Leaders, des chercheurs étudient la pertinence et les effets du travail infirmier temporaire en Suisse dans le cadre d’un projet interdisciplinaire des universités de Bâle, Fribourg et de la ZHAW.
L’étape suivante du projet consistera à étudier les effets du travail temporaire sur le quotidien des infirmières et infirmiers, sur la pénurie de personnel qualifié ainsi que sur la qualité et la sécurité des patients. Les partenaires de recherche prévoient de fournir, à la fin du projet en 2024, des recommandations empiriquement fondées sur le monitoring, la gestion et la réglementation du travail temporaire dans les soins.
Pour plus d’informations sur CroWiS, cliquez ici.

SCOHPICA

Ce projet soutenu par Swiss Nurse Leaders vise à comprendre les processus, le contexte et les obstacles rencontrés par les professionnels de la santé et les proches aidants. Pour ce faire, les deux groupes sont suivis et interrogés pendant une longue période.
Pour plus d’informations sur SCOHPICA, cliquez ici.

Projets achevés

SHURP (Swiss Nursing Homes Human Resources Project)

L’étude SHURP (Swiss Nursing Homes Human Resources Project) a examiné de manière globale la situation en matière de travail et de personnel dans un choix représentatif d’EMS en Suisse. Il s’agissait d’avoir une compréhension meilleure et plus complète des liens entre les facteurs organisationnels des EMS et les résultats de résident-e-s et le personnel soignant dans les EMS de Suisse. Swiss Nurse Leaders faisait partie du groupe des parties prenantes du projet achevé en 2019.

RN4CAST

L’étude se proposait d’affiner des modèles prévisionnels traditionnels pour la planification des besoins en personnel au moyen de facteurs supplémentaires qui ont pu être saisis et décrits dans des hôpitaux pour cas aigus européens. Les résultats ont été publiés en 2014. Swiss Nurse Leaders était représentée dans le groupe des parties prenantes.
Ici vous en apprendrez plus à ce sujet.

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