Themen & Projekte

Leadership & Management

Swiss Nurse Leaders unterstützt die Mitglieder in ihrer Führungsrolle im Pflegemanagement. Das SNL-Leadership-Model bildet die Grundlage. Mit eigens konzipierten und organisierten Kongressen und Tagungen zu Management- und Leadership-Themen sowie und mit Fachartikeln bietet Swiss Nurse Leaders Möglichkeiten zur Auseinandersetzung und Unterstützung zu aktuellen Herausforderungen.

Leadership & Management

betrachten wir als unsere Kernkompetenz

Leadership model

In einem zweijährigen Prozess erarbeitete Swiss Nurse Leaders ein Leadership Model, welches das «Berufsbild Pflegedienstleiterin/Pflegedienstleiter» ersetzt. Es dient als Referenz und ermöglicht

die Stärkung der Positionierung
die Entwicklung von Berufsprofilen oder Stellenbeschreibungen
eine Orientierung für die Kader-Weiterbildung
eine gemeinsame Sprache

Mitglieder profitieren zudem vom Selbstevaluationstool, mit dem das eigene Führungsverhalten anhand der fünf Bereiche und der jeweiligen Schlüsselelemente des Leadership Models beurteilt werden kann. Den Link zum Selbstevaluations-Tool finden Sie im internen Bereich.

SNL-Leadership model auf Deutsch— 778 KB

SNL-Leadership model in italiano— 271 KB

juventus wittlin stauffer bietet ein CAS Leadership & Management in Healthcare an, welches sich an den Kompetenzen des Leadership Model Swiss Nurse Leaders orientiert. Mitglieder erhalten einen Rabatt von CHF 50.– auf die Kurskosten.

Infos zum CAS

CNO-Barometer

Der CNO Barometer ist eine Studie, die Swiss Nurse Leaders seit 2023 in Zusammenarbeit mit PwC Schweiz erstellt. Basierend auf einer Umfrage bei CNOs (Chief Nurse Officers) aus der ganzen Schweiz, beleuchtet der Bericht die aktuelle Situation und die Herausforderungen aus Sicht der CNOs und zeigt Ansatzpunkte und Lösungen auf.

Soeben ist der CNO-Barometer 2025 erschienen. Schwerpunkte der diesjährigen Ausgabe waren: Herausforderungen 2023 vs. 2025, Kostendruck und Fachkräftemangel, Effizienz und Prozessoptimierung und Ambulantisierung. Der Barometer zeigt: Der Kostendruck überholt Fachkräftemangel als Top-Herausforderung, der Personalmangel bleibt aber weiterhin systemprägend.
Effizienzsteigerung und Digitalisierung rücken ins Zentrum strategischer Entscheidungen. Was auch deutlich wird: Die CNO-Rolle hat sich in den letzten Jahren wesentlich gewandelt, CNOs nehmen heute in der Gesundheitsversorgung eine strategische Schlüsselposition ein.

Zum CNO-Barometer 2025— 4 MB

Der CNO-Barometer 2023 ist erstmals in Zusammenarbeit mit PwC Schweiz erschienen. Der Barometer zeigt: Es hat sich bereits einiges bewegt – es muss noch viel bewegen. Pflegekader spielen dabei eine zentrale Rolle. Durch aktive und positive Führung können sie wesentlich zur Verbesserung der Bedingungen und zur Entlastung der Pflege beitragen.

Zur Pressemitteilung

Zum Bericht

Der erste CNO-Barometer (Ausgabe 2022) wurde zusammen mit unseren Partnern des „Netzwerk Pflege“ erarbeitet und fokussierte auf die Situation des Pflegepersonals und die Arbeitsbedingungen. Die Ergebnisse und Beobachtungen unterstreichen die Bedeutung koordinierter nationaler Maßnahmen.

Medienecho zum CNO-Baromenter 2022— 118 KB

Ergebnisse 2022— 410 KB

Projekte

Laufende Projekte

Work around the Clock

Das Projekt von Gesundheitsförderung Schweiz unterstützte Projekt «WAC – Work around the Clock» unter der Leitung des EOC befasst sich mit der Prävention des Schichtarbeitssyndroms und der damit verbundenen Schlafstörungen bei Pflegefach-personen im Schichtbetrieb.

Basierend auf im Tessin gesammelten Erfahrungen zielt es darauf ab, die Lebensqualität und Gesundheit des Pflegepersonals durch Schulungen, chrono-biologische Massnahmen und eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen Arbeits- und Schlafmedizin zu verbessern.

Swiss Nurse Leaders ist Unterstützungspartner des Projektes.

Weitere Informationen

SCOHPICA

SCOHPICA, Schweizer Kohorte der Gesundheitsfachkräfte und pflegenden Angehörigen, untersucht hat zum Ziel, Prozesse, Hintergründe und Hürden von Gesundheitsfachpersonen und pflegenden Angehörigen verstehen. Dazu werden beide Gruppen in einer Langzeitstudie begleitet und befragt.

Mehr Informationen zu SCOHPICA

Zu den Hauptergebnissen der Basisdaten 2022 – 2024— 604 KB

Abgeschlossenen Projekte

BePersonal

Die Pflegeinitiative (Art. 117b BV) verlangte u.a., dass genügend diplomierte Pflegefachpersonen zur Verfügung stehen. Der Bundesrat verzichtet aus auf entsprechende Vorgaben, u.a. weil Modelle zur Bestimmung einer bedarfsgerechten Personalausstattung fehlen.

Im Projekt BePersonal wurde gemeinsam mit dem SBK und dem VfP ein modellhaften Prozess entwickelt, um eine daten- und konsensbasierte Methodik für Empfehlungen zur bedarfsgerechten Personalausstattung zu erarbeiten.

Der Vorstand SNL hat ein Positionspapier zum Thema erarbeitet.

Zum Bericht

Zum Positionspapier Vorstand SNL— 306 KB

CroWis

Im interdisziplinären Projekt der Universitäten Basel, Fribourg und der ZHAW untersuchen Forschende die Relevanz und Auswirkungen von temporärer Pflegearbeit in der Schweiz. Untersucht wurden die Auswirkungen der Temporärarbeit auf den Alltag der Pflegefachpersonen, auf den Fachkräftemangel und die Qualität und Patientensicherheit.

Trotz der mageren Datenlage konnten für die Schweiz erstmals fundierte Erkenntnisse zum Thema gewonnen und Empfehlungen zum Monitoring, Management und der Regulierung der Temporärarbeit in der Pflege formuliert werden.

SNL war in der Projektgruppe vertreten. Das Projekt wurde 2025 abgeschlossen.

Weitere Informationen

Zum Bericht in der Zeitschrift «Krankenpflege»

SHURP

Die SHURP-Studie (Swiss Nursing Homes Human Resources Project) hat die Arbeits- und Personalsituation in einer repräsentativen Auswahl von Alters- und Pflegeheimen in der Schweiz umfassend untersucht, um ein besseres und umfassenderes Verständnis der Zusammenhänge zwischen organisatorischen Merkmalen der Pflegeheime und den Ergebnissen von Bewohner/innen und dem Pflegepersonal in Schweizer Pflegeheimen zu gewinnen. Swiss Nurse Leaders war in der Stakeholdergruppe des 2019 abgeschlossenen Projektes vertreten.

Hier finden Sie mehr dazu

RN4CAST

Die Studie zielte darauf ab, traditionelle Prognosemodelle für die Pflegepersonalbedarfsplanung mit zusätzlichen Faktoren zu verfeinern, die in europäischen Akutspitälern erfasst und beschrieben werden konnten. Die Ergebnisse erschienen 2014. Swiss Nurse Leaders war in der Stakeholdergruppe vertreten.

Hier finden Sie mehr dazu.